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考核不繁杂,干部更有劲

2019-01-11 15:08:38 | 来源:中国商务新闻网 | 编辑:
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  记者近日在四川、贵州、江西等地采访了解到,各地采取系列“减负”措施,取得了积极成效。(1月4日,新华每日电讯)

  又到年终考核时,每年年终都是基层忙碌的时刻,各种检查、考核、督查接踵而至。从某种层面来说,督查考核的确可以起到促进工作的作用。但是如果一味用考核给基层干部施压,或者流于形式,将考核方式等同于翻资料、听汇报,唯“档案资料”为考核标准,那么考核就毫无意义,甚至会适得其反。考核的最终目的,是考察一个单位或部门是否有工作实绩,是否为群众办了实事。基层干部处于和群众打交道的第一线,如果基层干部被过多的考核缚住手脚,那么势必接触群众的时间会减少,反而不利于工作开展。所以,考核只有考在实处、核在关键才有意义,具体应体现在以下几个方面。

  一是做好删减合并,减少考核总量。考核重复交叉,往往令基层苦不堪言。考核事项应控制总量,突出重点,注重质量。考核的根本在于看一个单位或部门有没有工作实绩,看一名工作人员有没有为群众办实事。所以,考核只有考在实处、核在关键才有意义。考核项应突出重点,做好删减合并,减少那些繁杂重复的考核项,让基层干部能够抽出更多的时间深入一线去干实事,而不是每天呆在办公室里,疲于应对各种检查。

  二是部门联合考核,减少考核次数。基层经常被各种督查弄得苦不堪言,经常是一个督察组刚走又一个督察组马上到,疲于应付。督导考核,的确可以压实工作责任,推进工作落实,但是笔者认为,上级过于频繁的督导考核,反而不利于下级单位或部门的工作开展。减少考核次数,可以多采用部门联合考核的方式,把多次“小考”合并为一次“大考”,这样一方面有利于被考核部门,让被考核部门不至于疲于应付各种考核。另一方面也有利于上级考核部门进行信息交互,从而更全面更系统的了解被考核单位的工作开展情况。

  三是重点考核实绩,避免形式主义。避免形式主义,也不能简单理解为完全不看纸质资料,必要的记录、台账依然可以作为考核的依据,但主要要看工作实绩,而不是简单以留痕多少评判工作好坏。考核实绩,就要深入一线去看成果,例如考核脱贫攻坚工作,就应该在翻阅纸质资料的同时,走进贫困户家中,看一看帮扶工作对贫困群众的生活有多大的帮助,问一问贫困群众对帮扶工作是否满意。政务服务改革,就要问一问办事群众是否感到办事比以前更方便,服务比以前更贴心。

  一个人的精力和时间是有限的,基层干部如果疲于应对各种考核,那么深入一线开展工作的时间必然会减少,长此以往,既不利于工作开展,同时对干部实干工作的积极性也是一种打击。考核应减少数量,重视质量,真正做到考在实处、核在关键。

  作者:程风

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